Strategische Vorausschau: Planungssicherheit in Zeiten der Polykrisen
Dekarbonisierung 2045: Transformation energieintensiver Industrie
Methodische Prozessbegleitung für strategisches Zukunftsdenken beim Cluster Dekarbonisierung der Industrie
Die deutsche Industrie steht unter Druck. Klimaneutralität bis 2045 ist das Ziel, doch der Weg dorthin bleibt unklar. Energieintensive Branchen wie Zement, Glas, Papier und Stahl müssen Milliarden investieren, ohne zu wissen, welche Technologien sich durchsetzen, ob Infrastruktur rechtzeitig bereitsteht oder wie sich gesellschaftliche Akzeptanz entwickelt. In diesem Umfeld brauchen Unternehmen strategische Vorausschau.
Die Herausforderung
Wenn Transformation zur Zerreißprobe wird
Wenn Planungssicherheit fehlt, stehen Investitionsentscheidungen auf wackeligem Grund. Energieintensive Industrien bewegen sich heute in einem Umfeld voller Unsicherheiten: Regulierung, Rohstoffverfügbarkeit, gesellschaftliche Akzeptanz. Ellery Studio begleitete das CDI bei der Antwort: nicht durch Vorhersagen, sondern durch strukturiertes Denken in Möglichkeiten. Ergebnis: vier Szenarien, Frühindikatoren und robuste Handlungsoptionen für unterschiedliche Zukünfte.
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Deliverables
Zukunftsszenarien als Stresstest für heutige Strategien
Im gesamten Prozess entstanden nicht nur Methoden-Know-how, sondern konkrete Zukunftsbilder für das Jahr 2045. Vier Szenarien spiegeln unterschiedliche Transformationspfade wider. Jedes Szenario wurde entlang von sechs Schlüsselfaktoren ausgearbeitet, die soziale, technologische, ökologische, ökonomische und politische Dimensionen abdecken.
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Vier Zukunftsszenarien
Systematisch entwickelte, plausible Zukunftsbilder für 2045, die unterschiedliche Rahmenbedingungen für industrielle Dekarbonisierung durchspielen. Jedes Szenario basiert auf sechs Schlüsselfaktoren aus allen STEEP-Dimensionen.
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Methodenschulung in Futures Thinking
Systematische Vermittlung von Werkzeugen der Zukunftsforschung, von schwachen Signalen über STEEP-Analyse bis zu Szenariokonstruktion und Backcasting. Befähigt Teilnehmende, die Methoden eigenständig in ihren Organisationen anzuwenden.
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Wissenschaftliche Begleitung durch BTU Cottbus
Fachliche Impulse von Prof. Dr. Roh Pin Lee zur STEEP-Analyse und Kohlenstoffwende, integriert in die Workshopgestaltung. Sicherte methodische Fundierung und verlieh den Ergebnissen wissenschaftliche Glaubwürdigkeit bei gleichzeitiger Praxisnähe.
4
Frühindikatoren und Hebelpunkte
Konkrete Signale, die Unternehmen beobachten sollten, um Veränderungen frühzeitig zu erkennen. Strategische Interventionspunkte, an denen gezieltes Handeln systemische Wirkung entfaltet.
5
Visualisierungsposter
Grafische Verdichtung der Ergebnisse als Kommunikations- und Diskussionsgrundlage für C-Level und interne Strategieprozesse. Ermöglicht schnellen Überblick über komplexe Zusammenhänge.
