Neue Zusammenarbeit für Organisationen, die aus Menschen, nicht Maschinen bestehen

Bei einem Stadtwerk haben wir über mehrere Jahre einen Transformationsprozess begleitet, bei dem es stark um interne Gräben, Gemeinschaftssinn und neue Berührungspunkte zwischen Bereichen ging. Solche Prozesse brauchen kein Kulturprogramm von außen. Sie brauchen gute Situationen, in denen Menschen einander anders begegnen: Workshops, interne Formate, visuelle Kommunikation und Anlässe, die nicht nach Pflichtveranstaltung wirken.

Kulturwandel gelingt besser, wenn die bisherige Leistung nicht abgeräumt wird. Gerade in Unternehmen mit langer Geschichte ist wichtig, was Menschen aufgebaut haben und woran sie hängen. Wir entwickeln Formate, die diese Geschichte aufnehmen und zugleich neue Zukunftsbilder ermöglichen. Das kann eine interne Kampagne sein, ein Führungskräfteformat oder ein gemeinsames Bild für die nächsten Jahre.

Innovationskultur entsteht nicht durch einen bunten Kreativraum allein. Teams müssen lernen, früher zu testen, offener zu fragen und unfertige Ideen auszuhalten. Für 50Hertz haben wir Change-Stories entwickelt, die Innovationskultur verständlicher machen. Beim Maker-Spirit-Workshop für Bayer ging es darum, neue Technologien praktisch zu erkunden und Führungskräfte aus unterschiedlichen Ländern miteinander ins Arbeiten zu bringen.

Mit unserem EQT-Gleichstellungstoolkit arbeiten wir regelmäßig mit Unternehmen, Institutionen und Konferenzen. Das Toolkit schafft einen schnellen Einstieg in Fragen von Gleichstellung, Teilhabe und organisationaler Fairness. Aus Workshops entstehen konkrete Beobachtungen, Prioritäten und erste Schritte für Gleichstellungsarbeit. Bei großen Formaten, etwa mit Vattenfall, wird daraus ein gemeinsamer Lernraum für viele Mitarbeitende zugleich.

Kultureller Wandel braucht neben zentraler Kommunikation auch eine Brücke in die Arbeitsrealität der Abteilungen. Ambassador-Programme helfen, neue Themen in Teams weiterzutragen. Bei Credit Suisse Digital Horizons haben wir ein internationales Ambassador-Programm mit Workshops, Intranetmaterialien, Comic-Strips und Videos begleitet. Solche Programme geben Menschen Sprache, Material und Sicherheit für Gespräche im eigenen Umfeld.

Organisationen haben oft mehr Wissen, als sie nutzen. Die Herausforderung liegt darin, Menschen zusammenzubringen, die selten miteinander arbeiten. Für Danone Nutrition in Paris haben wir eine internationale Konferenz für Research-Teams gestaltet. Entwicklungsteams aus unterschiedlichen Regionen kamen zusammen, tauschten Erfahrungen aus und lernten Design-Thinking-Methoden für ihre Innovationsarbeit kennen.

Führungskultur zeigt sich nicht in Führungsprinzipien allein. Sie zeigt sich in Gesprächen, Entscheidungen und Konflikten. Wir entwickeln Workshops, Toolkits, Wimmelbilder, Leitfragen und Kommunikationsmaterialien, die Führungskräften helfen, neue Prinzipien konkret zu machen. Besonders wertvoll wird das, wenn Teams im Alltag merken, was sich wirklich anders anfühlen soll. Dazu gehört auch eine Feedbackkultur, in der Rückmeldungen im Team geschätzt werden.

Kulturthemen kippen schnell in Floskeln, wenn sie von der Stange kommen. Wir entwickeln Change-Stories, interne Serien, Infografiken, Comics, Erklärvideos und Eventformate, die näher am Arbeitsalltag bleiben. Gute interne Kommunikation zeigt nicht nur Werte. Sie zeigt Situationen, in denen Menschen erkennen: Das hat mit uns zu tun.